Дмитрий АРЗАМАСЦЕВ: "Я работаю с людьми, которые делали нашу страну великой державой"

 

– Я, естественно, думал об этом. Но в то же время понимал, что работа на государственном предприятии – это прежде всего стабильность и социальные гарантии. Трудовой стаж и опыт, приобретенный мной здесь, неоценим. Работая строго по трудовому кодексу, который не допускает вольностей, я выработал в себе такое качество, как дисциплинированность.

–  Во-первых, это научная карьера - на предприятии есть своя аспирантура, где молодые специалисты могут защитить диссертацию. Став кандидатом наук, сотрудник получает и прибавку к заработной плате, и дополнительный отпуск. Если говорить о должностных повышениях, то на предприятии нередки случаи, когда человек начинал работу с позиции инженера, получал более высокие категории и, в итоге, становился начальником своего участка, сектора, подразделения.

– Конечно, ведь я человек амбициозный. Набравшись достаточно опыта, я имею перспективу стать начальником отдела кадров нашего предприятия. Хочу отметить, что когда я только устроился на работу в Центр Келдыша, то и не подозревал, что буду трудиться с людьми, которые делали нашу страну великой державой. Я проникся большим уважением к тем, кто пришел на предприятие 50 лет назад и до сих пор посвящает себя ракетостроению. Считаю за честь работать вместе с ними!

– Наоборот, мне всегда помогало доброжелательное отношение коллектива. Естественно, бывали и конфликты, когда приходилось принимать кардинальные решения и выносить проблему на уровень высшего руководства. Я всегда стремлюсь отстоять свою точку зрения и не люблю, когда люди считают себя вправе диктовать условия, противоречащие общепринятым нормам.

Ситуации, когда сотрудник приходит на работу, чтобы бездельничать, я никогда не пущу на самотек.

– Изначально я представлял деятельность сотрудника отдела кадров как "бумажную" работу: прием на работу, увольнения, больничные, отпуска – оформление этих документов действительно занимает немало времени. Однако практика показала, что и непосредственного общения с сотрудниками здесь предостаточно. Я считаю, что менеджер по персоналу должен в первую очередь разбираться в людях и уметь находить подход к любому человеку. Даже программы, связанные, например, с мотивацией персонала, разрабатываются на основе знаний психологии личности.

 

– Думаю, что мне стало легче общаться с самыми разными людьми, понимать их, определять отношение к происходящему, видеть их скрытые намерения. Кстати знания по психологии я применяю и в повседневной жизни: увидев человека в первый раз сразу пойму, что он обо мне думает и как строить общение с ним.

 

– Свой перевод на руководящую должность, когда я стал начальником бюро. Ответственности, конечно, прибавилось, но я согласился на повышение, потому что считаю, что необходимо ставить перед собой высокие цели, чтобы затем достигать их. Чем труднее задача, тем больше усилий ты приложишь для ее решения. Именно тогда я приобрел и первый опыта замещения руководителя отдела кадров.

– Я лишь поддержал одно из направлений кадровой политики компании. Будучи руководителем бюро, я стал заниматься непосредственно привлечением молодежи на работу в Центр Келдыша, проблемами молодых специалистов, их адаптацией и введением в должность. Меня привлекло и то, что эта область еще недостаточно разработана и предоставляется больше возможностей по внедрению творческих идей.

–  Сейчас мы гордимся своей футбольной командой, которая появилась на предприятии совсем недавно, но уже активно, а главное удачно, участвует в различных турнирах. В советское время спорт на предприятии был достаточно развит, и сейчас мы эти традиции пытаемся возродить: для тренировок футболистов арендуется спортивный зал, в проекте – собственная площадка на территории предприятия. В ближайшее время в Центре Келдыша появится и волейбольная команда сотрудников, будет организован турнир по шахматам, пройдет туристический слет. В общем, проектов много. Планируется, например, активная пропаганда космической индустрии среди молодежи, а пока мы организуем экскурсии на предприятие для школьников нашего района. Я считаю, что развивать чувство патриотизма нужно с детских лет. Только тогда молодой человек выберет работу в важнейшей для государства отрасли – ракетостроении.

– Я уверен, чтонужно постоянно совершенствоваться в своей сфере деятельности, поэтому стараюсь быть в курсе всех новинок в области управления персоналом – это и новые психологические тренинги, и методики мотивации и адаптации сотрудников, и последние изменения законов и нормативов трудового кодекса.

– Конечно. По-прежнему хочется достигнуть многого: получать достойную заработную плату, иметь хорошие условия труда, стать настоящим профессионалом в своем деле. А если ты талантливый специалист, то всегда и везде найдешь себе применение.

  

О КОМПАНИИ   Федеральное государственное унитарное предприятие "Исследовательский центр имени М. В. Келдыша" (ранее РНИИ, НИИ-1, НИИТП) является ведущей в России организацией в области ракетного двигателестроения и космической энергетики. Образованный в 1933 году на базе Ленинградской газодинамической лаборатории (ГДЛ) и Московской группы по изучению реактивного движения (ГИРД) Центр Келдыша стал первой в мире научно-исследовательской организацией по разработке ракетной техники и оригинальных методов ее отработки и испытаний.   Он входит в структуру Федерального космического агентства и активно участвует в формировании и реализации Федеральной космической программы. Благодаря своей активной научной деятельности Центр Келдыша сумел выйти на международный рынок. Установлены прямые контакты с ведущими аэрокосмическими фирмами США, Европы и Азии. Центр Келдыша участвует в таких широко известных международных программах, как МИР - НАСА, НАУКА - НАСА, станция "Альфа".